ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

СФЕРА: Консалтинг, финансовый сектор, телеком, девелопмент, ИТ

ОПЫТ РАБОТЫ:

Универсальный HR-эксперт с глубоким опытом в системной интеграции, ИТ, девелопменте, финансовом секторе (НПФ), образовании и государственных проектах (нацпроекты).

Стратег, который видит HR как инвестицию, а не затраты. Она встраивает кадровую функцию в ядро бизнеса, что неизменно приводит к росту капитализации и операционной эффективности. Её способность управлять сложнейшими интеграционными процессами, кризисными ситуациями и масштабными трансформациями делает её бесценным активом для любой компании, нацеленной на рост.

Обладает 20 + летним опытом в построении HR-стратегии, которые напрямую влияют на капитализацию бизнеса. Переводит "кадровые затраты" в инвестиции с ROI: повышает производительность труда на 15-40%, сокращает операционные издержки до 53%, повышает eNPS до 90%. Управляет бюджетами до 2.1 млрд ₽ с точностью исполнения 99.7%.

Внедряет персонифицированные системы мотивации (Hay Group + BSC + KPI-карты), снижает текучесть до 11% даже в кризис и повышает лояльность персонала и эффективность труда. Рекорд: рост лояльности персонала с 21% до 90% NPS за 18 месяцев.

Управляет изменениями. Провела 7 слияний/поглощений (крупнейшее — интеграция 5 НПФ с активами 385+ млрд ₽) без потери операционной эффективности. Подготовила ИТ-бизнес к продаже через формирование управленческих команд и аудит HR-рисков (экономия 200 млн ₽ на due diligence).

Выводит компании из штрафных зон регуляторов (ЦБ, ГИТ, Счетная палата) с нулевыми предписаниями. Внедрила 100% compliance кадрового делопроизводства в 72 филиалах.

Создает автоматизированные HR системы через интеграцию Oracle-1С. Её решения сокращают сроки операций на 60-85% (например, согласование отпусков с 5 дней - 4 часа; автоматизировала HR процессы в МТС)

Финансовый вклад: Прямое влияние на рост капитализации бизнеса на +20 млрд ₽ при продаже. Ежегодная экономия бюджета на организационное развитие до 429 млн ₽.

Операционная эффективность: Повышение производительности труда на 15-40% через внедрение RPA, Lean-методологий и оптимизацию процессов. Сокращение операционных издержек на 20-53%.

Крупные проекты: Успешное проведение 7 M&A сделок, включая интеграцию 5 НПФ с активами 385+ млрд ₽ без потери эффективности. Подготовка ИТ-компании к продаже. Рост производительности на 40% через RPA и Lean-оптимизацию. Экономия 429 млн ₽/год на организационном развитии без потери качества. Капитализация +20 млрд ₽ при продаже бизнеса за счет управления репутационными рисками;

Лояльность персонала: Рекордный рост индекса eNPS/лояльности с 21% до 90% за 18 месяцев. Снижение текучести кадров до 11% в кризис.

Комплаенс и риски: Вывод компаний из-под штрафных санкций регуляторов (ЦБ, ГИТ, Счетная палата) с нулевыми предписаниями. Внедрение 100% compliant кадрового делопроизводства в 72 филиалах.

Управление бюджетом: Успешное управление HR-бюджетами объемом до 2.1 млрд ₽ с точностью исполнения 99.7%.

Она говорит на языке CFO и CEO — и доказывает, что человеческий капитал может приносить 17% ROI. Готова сделать это для вашей компании.

1. 2009 Российский университет дружбы народов (РУДН) Управление персоналом
2. 2008 Oracle Partner Network, Внедрение решений на базе Oracle «Заработная плата» (11i10 Payroll), «Управление персоналом» (11i10 HRMS), «Компенсации и льготы» (11i10 Compensation and Benefits)
3. 1995 Донецкий государственный университет Математический факультет