Директор по персоналу

Сфера: ИТ, телеком, производство, автосервис, инжиниринг и сервис, оптовые продажи, ритейл, складская и транспортная логистика, добыча, энергетика, фарма.

Опыт работы: 

• 20 + лет результативного управления всеми HR функциями в компаниях-лидерах сегментов в должности HRD/HR BP.
• Опыт участия в стратегическом развитии бизнеса наряду с коллегами CEO-1, ответственность за достижение бизнес-показателей верхнего уровня. Участие в работе СД.
• Большой опыт разработки и реализации HR стратегии в соответствии с задачами бизнеса и этапами развития компании.
• Участие в разработке и внедрении оргструктур, выстраивании БП, повышении эффективности бизнеса, управлении измемениями, развитии корпкультуры.
• Навыки создания и развития работающих систем в рекрутменте, адаптации, оценке, развитии, мотивации персонала, кадровом администрировании для решения бизнес-задач. Умение выполнять HR-показатели.
• Глубокая экспертиза в создании эффективных HR команд, KPI и систем премирования, С&B, управлении затратами на персонал, решении глобальных кадровых задач.
• Практические навыки применения всех HR-инструментов и подбора наиболее эффективных из них для решения конкретной задачи. Умение находить и реализовывать уникальные решения.
  

Некоторые достижения:

• Разработаны и внедрены новые оргструктуры для реализации стратегий и достижения бизнес-показателей в большинстве компаний из опыта.
• Созданы с «0» или значительно изменены HR-подразделения, выстроены/повышена эффективность HR-процессов: планировании персонала, рекрутменте, адаптации, оценке, развитии, мотивации персонала, управлении затратами на персонал, кадровом администрировании.
• В ряде компаний обеспечен кратный рост численности персонала от 100% (за несколько месяцев) до 300% (за 3-4 года).
• Обеспечены HR-показатели по найму, укомплектованности, текучести персонала во всех компаниях.
• Во всех компаниях разработаны и внедрены системы мотивации (KPI), в большинстве из них снижена доля постоянных затрат на персонал
• Повышена эффективность работы бизнес-процессов или подразделений на 20-40%, в некоторых случаях в кооперации с коллегами до +150%.
• В большинстве компаний выстроены системы оценки и развития персонала, при необходимости организована подготовка кадрового резерва.
• Во всех компаниях проведен аудит кадрового администрирования и документации, существенно снижены риски для бизнеса.

Образование:

МГУ им. Ломоносова (1991) факультет психологии

МГУ им. Ломоносова (1996) факультет психологии, аспирантура.

РАНХ при Правительстве РФ (1999) Школа консультантов по управлению, диплом

Постоянное повышение квалификации по специальности в течение всей работы в HR.