ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

СФЕРА: Строительство, производство, машиностроение, сельское хозяйство, добыча. 

ОПЫТ РАБОТЫ: 

• Экспертный опыт владения процессами планирования персонала, найма, адаптации и удержания, лидирование T&D направления и системы действующего кадрового резерва, управление корпоративной культурой и развитием HR-бренда.  HR бюджетом.
• Более 17 лет опыта в сфере управления персоналом в крупных промышленных и дорожно-строительных холдингах РФ, 12 из которых на руководящих позициях. Имеет многолетний практический опыт формирования HR – стратегии в соответствии с целями верхнего уровня.
  
• Осуществляет оптимизацию действующих и построение новых бизнес-процессов с разработкой ЛНА по необходимым для целей компании процессам: управление организационной структурой, привлечение и удержание персонала, обучение и развитие, аттестация и оценка, мотивация, компенсации и льготы, корпоративная культура в рамках HR – архитектуры. 
• Реформирует вопросы кадровой политики в соответствии с современными требованиями и стратегией развития компании. Оценивает и измеряет эффективность HR проектов. Обеспечивает достижения бизнес-целей через эффективное управление персоналом классическими практиками и инновационными решениями.

НЕКОТОРЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

• Реализован проект по трансформации корпоративной культуры (синхронизация целей, ценностей и традиций компании) со следующими КПЭ:
  - оттока персонала с 27% до 15%;
  - снижение текучести финальных кандидатов ИТР после 1 года работы в компании - не выше 5%;
  - рост EnPS с 23% до 28%;
  - сокращение HR-затрат на 20%.
  После реализации проекта отмечен рост индекса вовлеченности сотрудников на 10%.
• Разработана система планирования найма персонала. Достигнутые КПЭ:
  - укомплектованность штата к началу сезона - 100 % (как ИТР, так и рабочих);
  - контроль численности линейного персонала под производственную программу – 100%.
• Внедрена система предвахтового производственного обучения как для линейного ИТР, так и рабочих. Показатели проекта:
  - снижение предписаний, переделок, перерасхода МиМ и ресурсов;
  - рост производительности труда на 15 %;
  - сокращение срока адаптации для вахтовых работников.
• Успешно реализован проект автоматизации HR функций: внедрены КЭДО на VK HR Tek; адаптация и развитие на iSpring и WebTutor.
  

ОБРАЗОВАНИЕ:

Московский городской педагогический университет (2017) Специальная педагогика и специальная психология