ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

СФЕРА: Торгово-производственный бизнес, нефтегазовые и энергетические компании, государственные структуры, девелопмент, управление активами.

ОПЫТ РАБОТЫ: 

• Экспертный опыт работы в области управления комплексными проектами 20+ лет торгово-производственными предприятиями (производство, продажи, нефтегаз, энергетика, финансы, ВЭД строительство, девелопмент). Обладает практическими навыками применения SWOT и PEST-анализа, методики Исикавы и М6, управления (Lean, Six Sigma, PMBoK, 5S, Kaizen, PMI, IPMA, CIMA).

• Имеет уверенные навыки антикризисного управления, реинжиниринга процессов, цифровой трансформации, построения матричных и сетевых организационных структур. Имеет опыт разработки стратегии, построения и масштабирования бизнеса. Несет ответственность за достижения целевых показателей (EBTDA, ROI, ROS, KPI, ОКР, IRR, NPV, PB, DPB, ARR, ROMI).

• Умеет зарабатывать деньги через аудит затрат, оптимизацию, развитие и генерацию новых идей дохода. Нацелен на реализацию бизнес-задач и получение максимального эффекта и финансового результата. Отлично управляет изменениями, мотивирую сотрудников их принимать, развиваться и добиваться высоких результатов.

• Формирует и управляет бюджетами производственных компаний и холдингов, развивает продажи, внедряет новые направления, обеспечивает выходы на новые рынки РФ, СНГ, ЕС, ЮВА, БВ. Имеет опыт разработки нормативной документации, бизнес-процессов, политик, х-матриц достижения целей, технологических карт, внедрения стандартов P&L, LEAN, ERP, CRM, имею опыт применения Agile, Scrum, Kanban.

• Имеет большой опыт ведения переговоров на всех уровнях, включая международные и межправительственные. Обладает хорошо развитой GR компетенцией - договариваться с государственными инстанциями, находить контакты и пути решения (опыт работы по привлечению государственного финансирования, работа в рамках ГЧП, КРТ).

  
  

НЕКОТОРЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

• Разработана стратегия развития бизнеса на 5 лет. Обеспечено достижение ключевых финансовых показателей работы холдинга за 3 года: совокупная валовая прибыль: €1,261 млрд и чистая прибыль: €315,25 млн, ср. рентабельность по EBITDA: 20%, маржинальность: 40%, рентабельность по чистой прибыли (NPM): 10%;

• Реализовано 3 инвестиционных проекта включающих все этапы от участия в написании технического задания (ТЗ) и формирования проектной команды до запуска в промышленную эксплуатацию. Получена чистая прибыль (NPM): €27 млн, EBITDA: €42 млн;

• Организовано управление автоматизацией, внедрением ERP-system, MES-system, Predictive Analytics, проектной деятельности с применением системы PM Web. Сокращены затраты на 23%, увеличена точность прогнозов на 33%;

• Достигнут рост ROMI на 42% за счет оптимизации маркетинговых стратегий и повышения эффективности рекламных кампаний;
  Реализован проект по оптимизации технических решений функционального комплекса (отель + жилье). Бюджет проекта составил €253 млн, CAPEX снижен за 11 месяцев на €5,2 млн;

• Разработана и реализована новая уникальная для рынка концепция компании-провайдера по продажам услуг и оборудования с крупнейшими финансово- промышленными группами, для крупнейшего в России торгово-производственного холдинга с оборотом ₽70+ млрд в год, оборот холдинга увеличен в 2 раза;

• Разработана и реализована программа антикризисного управления. Обеспечен запуск 10+ программ партнёрства с регионами РФ, крупными федеральными и международными компаниями, что обеспечило стабильный рост валовой выручки компании за 10 лет – в 5 раз, рост чистой прибыли (NP) – в 22 раза, рост рентабельности чистой прибыли (NPM) - в 4.4 раза (с 2.1 до 9.3%), рост EBITDA – в 5,7 раз (с 2.6 до 15.0%);

• Обеспечен вывод на рынок и развитие продаж российского бренда промышленно-инженерного и бытового оборудования в страны ЕС и Ближний Восток на €1.5 млн в год;

• Проведены расширения линейки продукции и внедрения новых направлений продаж газового оборудования (газовые счётчики, электрогенераторы, плиты, сигнализаторы), включая B2B и B2G. Создан и выведен на рынок бренд газового оборудования – Gazeco;

• Снижена производственная себестоимость на 29% за счет улучшения, оптимизации, нормирования, закупок и цепочек поставок, контроля производительности труда, заключения долгосрочных контрактов, организации перехода на альтернативных поставщиков, проведения глобальной оптимизации логистики.

ОБРАЗОВАНИЕ:

2003 Академия менеджмента Нижней Саксонии (Германия) MBA
2000 Сыктывкарский государственный университет (Бухгалтерский учет и аудит, Экономист, Магистр)
2004 Академия народного хозяйства при Правительстве РФ Управление проектами стратегического развития компании