ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

СФЕРА:
Промышленность и производство (градообразующие промышленные предприятия, инженерное оборудование, машиностроение, нефтегаз, производство сложного промышленного оборудования, IT-интеграция).

Строительство и девелопмент (полный цикл, жилая, коммерческая и промышленная недвижимость, ЦОДы, Технопарки, инженерные системы).

Энергетика (энергоснабжение, энергоцентры, инжиниринг,).

Управление активами торгово-промышленными компаниями и многопрофильными холдингами, антикризисный менеджмент в крупных холдингах.

ОПЫТ РАБОТЫ:
Антикризисный управляющий с 22+ года опыта в недвижимости, строительстве, инжиниринге, нефтегазе, энергетике, производстве сложного промышленного оборудования, IT-интеграции, многопрофильных холдингах. Результативный трансформер бизнеса.

Обладает экспертным опытом управления комплексными проектами 22+ года торгово-производственными предприятиями с оборотом от ₽10 млрд. Успешно применяет практические навыки SWOT и PEST-анализа, методики Исикавы и М6, управления (Lean, Six Sigma, PMBoK, 5S, Kaizen, PMI, IPMA, CIMA).

Имеет большой опыт антикризисного управления, реинжиниринга процессов, цифровой трансформации, построения матричных и сетевых организационных структур. Имеет опыт разработки стратегии, построения и масштабирования бизнеса. Несет ответственность за достижения целевых показателей (EBTDA, ROI, ROS, KPI, ОКР, IRR, NPV, PB, DPB, ARR, ROMI).

Умеет зарабатывать деньги через аудит затрат, оптимизацию, развитие и генерацию новых идей дохода. Нацелен на реализацию бизнес-задач и получение максимального эффекта и финансового результата. Отлично управляет изменениями, мотивирует сотрудников их принимать, развиваться и добиваться высоких результатов.

Формирует и управляет бюджетами производственных компаний и холдингов, развивает продажи, внедряю новые направления, обеспечивает выходы на новые рынки РФ, СНГ, ЕС, ЮВА, БВ. Имеет опыт разработки нормативной документации, бизнес-процессов, политик, х-матриц достижения целей, технологических карт, внедрения стандартов P&L, LEAN, ERP, CRM, имеет опыт применения Agile, Scrum, Kanban.

Обладает уверенными навыками ведения переговоров на всех уровнях, включая международные и межправительственные. Обладает хорошо развитой GR компетенцией - договариваться с государственными инстанциями, находить контакты и пути решения (опыт работы по привлечению государственного финансирования, работа в рамках ГЧП, КРТ).

Занимает 7 место в рейтинге ТОП-100 Генеральных Директоров России по Москве (20-21).

Антикризисный проект (2025-2026)
Разработал и внедрил антикризисный план, который за 6 месяцев привел к сокращению долговой нагрузки компании на 62% (с Ᵽ452 млн до 173 млн).

Оптимизировал операционные расходы (OpEx) на 15% и фонд оплаты труда на Ᵽ10 млн. в месяц, за счет оптимизация штата, повышена операционная эффективность.

Провел системную работу по взысканию просроченной дебиторской задолженности (ПДЗ), снизил объем в 3,5 раза (с Ᵽ75 до 20 млн) и обеспечил поступление Ᵽ54,8 млн на р/с компании.

Улучшил ликвидность и маржинальность, обеспечил авансирование новых проектов на Ᵽ660 млн, что позволило покрыть кассовые разрывы компании.

Внедрил механизм пресейл-скрининга для отсечения низкомаржинальных сделок, что позволило повысить среднюю рентабельность проектов.

Провел реорганизацию операционной деятельности. Перевел компанию от функциональной разобщенности к проектной вертикали с персональной ответственностью руководителей проектов за P&L, повысил управляемость и контроль над маржой и чистой прибылью.

Внедрил принцип зеркалирования денежных потоков, синхронизировал условия оплат с заказчиками и поставщиками, снизил потребность в кредитном финансировании.

Разработал и внедрил систему управления рисками (Stop-Loss) с четкими триггерами по маржинальности, кассовым разрывам и ПДЗ, минимизировав финансовые потери.

Стратегия роста
Инициировал и утвердил на Совете Директоров холдинга (Forbes 50) стратегию развития компании на 2026–2030 гг. с фокусом на экспансию в высокомаржинальные сегменты ЦОД и Технопарки, с целевым потенциалом рынка для компании Ᵽ83,9 млрд к 2030 году.

Обеспечил разработку и запуск нового бизнес-направления. Сформировал портфель из 47 целевых объектов (ЦОД) для пилотных внедрений, с утверждением финансовой модели (NPV-₽616 млн, IRR – 165 %, срок окупаемости – 3,2 года) с целью получения дополнительной выручки Ᵽ4,43 млрд и чистой прибыли Ᵽ403 млн.

Диверсифицировал портфель заказов, увеличил долю краткосрочных контрактов. За 6 месяцев заключил 15 новых контрактов на сумму Ᵽ812 млн, из которых более 50% (Ᵽ450 млн) «быстрые» проекты с улучшенной ликвидностью.

Привлек и сформировал пул проектов (pipeline) на ближайшую перспективу на сумму ₽9,8 млрд.

Разработал и запустил в работу программу кросс-продаж и интеграции инжинирингового и IT подразделений крупного холдинга (Forbes 50) в целях увеличения выработки на каждого работника и среднего чека на одного клиента, повышения эффективности сбытовых подразделений.

Сформулировал и согласовал с акционерами четкую дорожную карту трансформации компании в три этапа: «Стабилизация», «Рост и масштабирование», «Лидерство и капитализация».

Управление холдингом (2021-2024)
Достиг совокупной валовой прибыли €1,26 млрд и чистой прибыли €315 млн за 3 года. Успешно реализовал 3 инвестиционных проекта (NPV +45%, NOI +60%).

10-летний рост в «РКТ-И»
Увеличил чистую прибыль компании в 22 раза, а EBITDA — в 5,7 раз. Реализовал системные проекты для Сбербанка, Лукойла, ВТБ, X5 Retail Group с суммарной экономией для клиентов в миллиарды рублей.

Сыктывкарский государственный университет, специальность «Бухгалтерский учет и аудит», экономист-магистр.

MBA
Академия менеджмента Нижней Саксонии (Германия), диплом ЕС.

Курсы и сертификаты
Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (управление проектами), Центр подготовки руководителей цифровой трансформации (включен в резерв), Российский Союз Инженеров (кредитование проектов), «Газпромрегионгаз» (логистика).