Россия, г.Москва.
Рассмотрит предложения по релокации.
1975
от 350 000 руб/мес
после налогообложения
Сфера: Телеком, ИТ
Опыт работы:
-
Более 20 лет управленческого опыта. Экспертные навыки работы в сферах: телеком, сотовая связь, транспортные каналы. Умение работать на стороне заказчика и подрядчика с российскими и международными компаниями: МТС, МегаФон, ВымпелКом, Yota, Нокиа, Хуавей, Ерикссон.
-
Большой опыт работы в отраслях: промышленное строительство энергетических объектов (ТЭЦ), энергетика – тепловая, монтаж и пусконаладка котельных малой мощности (до 1 МВт), телекоммуникации – строительство сетей сотовой связи, производство - крановое и лифтовое подъемное оборудование.
-
Опыт антикризисного управления в качестве кризис менеджера, опыт вывода компаний на новый уровень развития, многолетний опыт организации, внедрения и оптимизации бизнес-процессов, построения и внедрения стандартов компаний.
-
Умение выстраивать работу проектных команд с нуля, управлять территориально распределёнными проектными командами численностью 100+ человек. Опыт формирования успешных команд. Уверенные навыки ведения успешных переговоров на уровне первых лиц.
-
Полная ответственность за финансовый результат проекта и конечный результат. Готовность довести до конца принятое решение, а также брать ответственность за принятое решение. Юридическое образование и управленческое MBA. Владение методом управления проектов PM Book.
Некоторые достижения:
- Обеспечен запуск сети 3G в Московском регионе и в метрополитене (кольцевая линия) компании МТС.
- Разработана и согласована с заказчиком финансовая модель по закрытию пятилетнего проекта строительства сети. Минимизированы штрафы за несвоевременное выполнение работ по заказу. В результате сумма пеналей сокращена на 20%.
- Внедрена унифицированная форма согласования технических решений на модернизацию объектов связи, что позволило повысить рентабельность проекта на 23%.
- Внедрена система электронного документооборота на проектах, сокращен срок обработки отчетной технической документации на 40% и более оптимально загрузить проектную команду. Создана система отчетности на проекте всем участникам. Заказчик-Ген Подрядчик-Подрядчик.
- Обеспечено автоматизированное предоставление технических актов для ввода нового оборудования в эксплуатацию через приложение как в мобильном терминале, так и на компьютере. Оптимизированы складские остатки по оборудованию и сокращен срок закупки нового оборудования.
- Синхронизированы бизнес-процессы признания выполненных работ на проекте. Сокращены сроки признания выручки с 1.5 месяца до 2-х недель.
- Обеспечено положительное мнение заказчика в период работы кризис-менеджером на проекте. Получен положительный отзыв по завершению проекта Компании был предложен новый проект.
- Разработано приложение позволяющее производить «удаленную» приемку законченных работ на объектах связи. Приложение позволяло работать как на мобильном терминале, так и через компьютер.
- Время приемки объекта на сокращено на 40%.
- Привлечен специализированный персонал для проведения приемки из других регионов. Кол-во принимаемых объектов за день выросло в два раза.
- Сокращены затраты на командировку персонала в регионы для проведения приемки на 80%
- Разгружен задействованный в местных регионах персонал эксплуатации с приемок объектов на выполнение текущего обслуживания сети.
Образование:
МИРБИС (2008) MBA-Telecom
СГУ (1998) Юриспруденция
Английский
(intermediate)
Microsoft Office
(Word, PowerPoint, Excel, MS Project)
ООО Нокиа, ПАО МТС АО Карачаровский механический завод, АО Соник-Дуо (Мегафон), ООО Стройком-Ф.