Директор по развитию бизнеса

Сфера: Телеком, ИТ

Опыт работы: 

• Более 20 лет управленческого опыта. Экспертные навыки работы в сферах: телеком, сотовая связь, транспортные каналы. Умение работать на стороне заказчика и подрядчика с российскими и международными компаниями: МТС, МегаФон, ВымпелКом, Yota, Нокиа, Хуавей, Ерикссон.

• Большой опыт работы в отраслях: промышленное строительство энергетических объектов (ТЭЦ), энергетика – тепловая, монтаж и пусконаладка котельных малой мощности (до 1 МВт), телекоммуникации – строительство сетей сотовой связи, производство - крановое и лифтовое подъемное оборудование.

• Опыт антикризисного управления в качестве кризис менеджера, опыт вывода компаний на новый уровень развития, многолетний опыт организации, внедрения и оптимизации бизнес-процессов, построения и внедрения стандартов компаний.

• Умение выстраивать работу проектных команд с нуля, управлять территориально распределёнными проектными командами численностью 100+ человек. Опыт формирования успешных команд. Уверенные навыки ведения успешных переговоров на уровне первых лиц.

• Полная ответственность за финансовый результат проекта и конечный результат.  Готовность довести до конца принятое решение, а также брать ответственность за принятое решение. Юридическое образование и управленческое MBA. Владение методом управления проектов PM Book.

Некоторые достижения:

• Обеспечен запуск сети 3G в Московском регионе и в метрополитене (кольцевая линия) компании МТС.
• Разработана и согласована с заказчиком финансовая модель по закрытию пятилетнего проекта строительства сети. Минимизированы штрафы за несвоевременное выполнение работ по заказу. В результате сумма пеналей сокращена на 20%.
• Внедрена унифицированная форма согласования технических решений на модернизацию объектов связи, что позволило повысить рентабельность проекта на 23%.
• Внедрена система электронного документооборота на проектах, сокращен срок обработки отчетной технической документации на 40% и более оптимально загрузить проектную команду. Создана система отчетности на проекте всем участникам. Заказчик-Ген Подрядчик-Подрядчик.
• Обеспечено автоматизированное предоставление технических актов для ввода нового оборудования в эксплуатацию через приложение как в мобильном терминале, так и на компьютере. Оптимизированы складские остатки по оборудованию и сокращен срок закупки нового оборудования.
• Синхронизированы бизнес-процессы признания выполненных работ на проекте. Сокращены сроки признания выручки с 1.5 месяца до 2-х недель.
• Обеспечено положительное мнение заказчика в период работы кризис-менеджером на проекте. Получен положительный отзыв по завершению проекта Компании был предложен новый проект.
  
• Разработано приложение позволяющее производить «удаленную» приемку законченных работ на объектах связи. Приложение позволяло работать как на мобильном терминале, так и через компьютер.
  • Время приемки объекта на сокращено на 40%.
  • Привлечен специализированный персонал для проведения приемки из других регионов. Кол-во принимаемых объектов за день выросло в два раза.
  • Сокращены затраты на командировку персонала в регионы для проведения приемки на 80%
  • Разгружен задействованный в местных регионах персонал эксплуатации с приемок объектов на выполнение текущего обслуживания сети.
    

Образование:

МИРБИС (2008) MBA-Telecom

СГУ (1998) Юриспруденция