ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР

СФЕРА: Ритейл (фуд, нон-фуд), консалтинг, производство

ОПЫТ РАБОТЫ: 

• Более 16 лет управленческого опыта в федеральных, региональных коммерческих, производственных, а также в некоммерческих организациях. 8 лет операционного управления бизнесом, в том числе в сетевых компаниях сектора FMSG.
• Уверенные знания в области разработки и внедрения стратегии управления бизнесом, операционного управления, опыт запуска производственных процессов «с нуля» и модернизации технологического оборудования. Навыки управления проектами. Умение выстраивать, регламентировать и внедрять технологические процессы по развитию и управлению бизнесом, формировать краткосрочные и долгосрочные планы и бюджеты.
• Глубокие навыки разработки краткосрочного и долгосрочного бизнес-плана предприятия, вывода бизнеса на новый уровень развития, многолетний опыт организации, внедрения и оптимизации бизнес-процессов, построения и внедрения стандартов компаний. Применение лучших практик в сфере разработки и реализации мотивационных систем.
  
• Высокая экспертиза в области антикризисного управления, повышения качества и эффективности бизнеса, систематизации технологических процессов. Навыки адаптации, управления и развития команд численностью 180+ человек.
  

НЕКОТОРЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

• Обеспечен запусак с «нуля» производство печатной и сувенирной продукции.

• Создана самостоятельная «открывающая» команда, обеспечено открытие 18 магазинов с «нуля».

• Увеличена ежемесячная выручка компании в 5 раз.

• Настроен процесс планирования, закупки, хранения и реализации товаров, что позволило увеличить выручку товарной группы в два раза в общем товарообороте.

• Увеличена выручка на 32%, количество аренд на 28%, за счет наполнения самокатами транспортных узлов города, повышения эффективности перемещения самокатов по локациям.

• Выведена компания из кризиса за 1,5 месяца: закрыты долги по зарплате, проведен ремонт оборудования, установлены выгодные условия работы с поставщиками.

• Увеличена выручка за 4 месяца на 23%, на 30% операционная прибыль за 7 месяцев.

• Глубоко переработана система закупки товара, его хранения и реализации, увеличена доля товаров в общей выручке на 52%, средний чек на 18%, количество чеков на 22%.

• Организован запуск с «нуля», и выведен за 6 месяцев, на проектные показатели 1 млн рублей первый в городе Казань даркстор. Увеличена полнота корзины при сборке с 73 до 96%. За счет глубокого пересмотра товарной матрицы, оптимизации размещения товаров на складе, повышения экспертности сотрудников.