Директор по персоналу

Сфера: Производство

Опыт работы: 

Опыт управления персоналом более 15 лет. Успешный опыт работы в крупных компаниях с развитой филиальной сетью, численностью до 7 000 сотрудников. Нацеленность на достижение целей бизнеса через управление потенциалом команды и правильную организацию труда. Экспертные знания в сфере разработки и реализации Стратегии Компании для достижения глобальных и второстепенных бизнес-целей, включая обеспечение положительной рентабельности, достижение лидерства в отрасли, развитие бренда работодателя, повышение стоимости ключевого актива - человеческого ресурса.

Применение лучших практик в сфере реализации стратегически важных проектов для развития и расширения бизнеса, антикризисного управления, вывода компаний на новый уровень развития, многолетний опыт организации, внедрения и оптимизации бизнес-процессов, построения и внедрения стандартов компаний. Положительный опыт управления бюджетами свыше 1 млрд. руб.

Умение выстраивать, регламентировать и внедрять технологические процессы по развитию и управлению бизнесом, формировать краткосрочные и долгосрочные планы и бюджеты. Опыт персонального коучинга, организации качественного обучения и развития персонала. Квалификация аудитора ПАБ, умение проводить аудиты ПАБ, включая курирование вопросов информационной политики в части формирования культуры безопасности и контроля в целом системы ПАБ. Резидент и постоянный участник крупных мероприятий и ежемесячных клубных встреч HR клуба HR-клуба «Как делать» kakdelat.ru.

Некоторые достижения:

• Сформировал «с нуля» систему развития персонала, обеспечил управление кадровым потенциалом (резервом).
• Разработал и внедрил систему управления производительностью через KPI.
• Реализовал проект по внедрению единой системы оплаты труда на всех предприятиях компании, ежегодной оценки и дифференцированной индексации;
• Повысил вовлеченность персонала в соответствии с утвержденными целевыми показателями;
• Реализовал проект развития ремонтной службы филиалов (проведена централизация, выполнен реинжиниринг бизнес-процессов, ускорен процесс ремонта на 25%, снижена численность на 31%, внедрены практики бережливого производства – производственный анализ, практики 5S);
• Увеличил производительность труда (EBITDA/ССЧ): +17% в 2015-2016 года, +8% в 2017-2018 году;
• Обеспечил интеграцию предприятия тепловых сетей в состав филиала (ОАО «Владимирские коммунальные системы», 1000 чел.).
• Объединил филиалы «Владимирский» и «Ивановский» (сформирована система управления, снижены затраты на исполнительный аппарат на 30%, более 100 млн ₽ в год);
• Внедрил Единый коллективный договор и принципы работы ППО (3 профсоюза (ППО) на площадке);
• Автоматизировал HR процессы: учет кадров, расчет ЗП, подбор, обучение;
• Разработал модели и ТЗ, внедрены бизнес-процессы Единого Центра Обслуживания в рамках централизации КДП, электронный архив, инфокиоски и личные кабинеты работников;
• Реализовал проект по созданию «ФосАгро-Класса» на базе Волховской СОШ №1, в рамках стратегии привлечения специалистов «Школа-ВУЗ-Предприятие»;
• Выстроил отношения с профильными ВУЗами, налажен приток выпускников по программе «Молодые талантливые специалисты».

Образование:

Вологодский государственный технический университет (2007) Программа подготовки управленческих кадров при президенте РФ, Менеджмент организации

Череповецкий государственный университет (2000) Управление и информатика в технических системах

Ряд повышений профессиональной квалификации (2000-2021)

Рекомендации: по запросу.

Поиск: открытый.