Директор по персоналу

Сфера: Сельское хозяйство, машиностроение, транспортная логистика, производство

Опыт работы: 

• Более 13 лет концентрированного опыта создания, оптимизации, трансформации и цифровизации HR в средних и крупных компаниях, интеграции новых активов в структуры материнских компаний. Экспертные знания в сфере разработки и реализации стратегии Компании для достижения глобальных и второстепенных бизнес-целей, включая обеспечение положительной рентабельности, достижение лидерства в отрасли, развитие бренда работодателя, повышение стоимости ключевого актива - человеческого ресурса.

• Практический опыт формирования и реализации HR политики и составляющих HR менеджмента: стратегический HR-менеджмент, организационно-кадровое проектирование, управление кадровой структурой, привлечение и удержание персонала, обучение и развитие, аттестация и оценка, мотивация, компенсации и льготы, корпоративные стандарты, корпоративная культура, формализация и регламентация HR политик и процедур.
• Высокий уровень владения трудовым законодательством, опыт досудебного урегулирования трудовых споров. Непосредственное взаимодействие с акционерами, советами директоров. Знание ТК РФ, нормативных и законодательных актов, регламентирующих HR – управление. Умение реформировать вопросы кадровой политики в соответствии с современными требованиями и стратегией развития компании. Умение оценивать и измерять эффективность HR проектов.
• Опыт формирования и контроля исполнения бюджета расходов на персонал. Опыт регламентации процессов управления персоналом. Применение лучших практик в сфере разработки и реализации мотивационных систем для персонала и партнеров. Умение работать с персональной информацией кандидатов и сотрудников компании.

Некоторые достижения:

• Сформирован бюджет затрат на персонал (краткосрочный, долгосрочный, сценарный) - 1 млрд ₽ в год;
• Реализован проект принятия кадровых решений. Внедрен вертикальный анализ – сравнение ФОТ с показателями: выручка на 1 ₽ ФОТ, маржа на 1 ₽ затрат на деятельность 1 сотрудника коммерческого блока (ФОТ + командировочные расходы + представительские расходы). Выявлено 6% «убыточных» сотрудников, трудовые отношения прекращены;
• Урегулированы 4 трудовых спора в досудебном порядке (21-22 гг.) без дополнительной нагрузки на ФОТ. Устранена техническая ошибка ФНС в реестре МСП, стоимостью 96 млн ₽;
• Реализован проект кадрового ЭДО. Производительность специалистов КДП увеличена в 3 раза, расходы на логистику кадровых документов из/в регионы сокращены на 2 млн ₽ в год;
• Подготовлен блок по работе с исполнителями по ГПХ. Скорость документооборота с нерезидентами сокращена с 24 дней до 3 часов. Стоимость работ снижена до 20%;
• Повышено доверие новичков к Бренду работодателя. Реализован проект межрасчетных выплат «Зарплата каждый день» без увеличения нагрузки на блок расчетов с персоналом и cash flow;
• Грейдированы льготы и бенефиты, оптимизированы на 15% расходы на корпоративный транспорт и командировочные расходы.

Образование:

РАНХиГС при Президенте РФ (2023) «HR Leaders of the Future»
«WorldatWork Global Remuneration Professional (GRP®)» (2021) «CBSD, GR1: Управление совокупным поощрением»
«CBSD, GR7: Международные системы совокупного поощрения» 
«ООО «Центр онлайн-обучения Нетология-Групп» (2020) «Рroject Manager» 
«Moscow Business School» (2018) «Оптимизация бизнес-процессов и организационное развитие»

Московский экономико-правовой институт, (2005) Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Рекомендации: по запросу.

Поиск: открытый.