Ох какая больная тема.. недавно мы с читателями задались вопросом, как так происходит, что каждый раз, если ты начинаешь самостоятельно искать работу нужно доказывать, что ты чего-то стоишь. Почему работодателям нужно всегда объяснять самые элементарные вещи? Почему они не видят того, что вы тот самый кандидат, с теми самыми компетенциями? И вообще, почему так происходит?
Недавно, был интересный комментарий по этому поводу от моей читательницы Линия белая:
Безусловно, я к вопросу смысла существования HR не равнодушна. Потому что пришлось столкнуться.Я, например, была в ситуации, когда моё резюме дважды не пропускали, а на третий меня буквально "оторвал с руками" директор на следующий день после интервью. Это я про одну и ту же компанию говорю!
Столкнулась со случаем, когда HR - "психологиня" по скайпу выспросила у меня за 40 минут всё, вплоть до мотивации поступления в ВУЗ. Я приехала на собеседование к ЛПР, а дама - собственница была очень удивлена, что в моём резюме нет того, чего в нём нет. И мы быстро попрощались ))Буквально, как в анекдоте: " Возмущён и раздосадован".Очень интересно было бы узнать, как вы объективно оцениваете полезность отдельного предварительного собеседования с HR именно для работодателя.
Что же за расхождения такие? Почему HR не видит то, что должен увидеть и видит ЛПР или другими словами руководитель, принимающий решения. А руководитель сразу берет на работу. Как так то Карл!!?
На этом моменте сразу начнутся такие комментарии:
- Да нечего HRу делать в подборе кандидатов, он лишнее звено!
- А я вообще с HR не общаюсь, только сразу с непосредственным руководителем.
- А что HR может решить то? Он же прокладка между бизнесом и соискателями!
Всё так друзья. Да к сожалению не так всё просто.
Я уже рассказывала какую роль несут HR-специалисты в подборе персонала, что и зачем они делают, а в ситуации, когда есть конкретный (подчеркиваю, конкретный) запрос на подбор от руководителя, они решают ровно ту задачу, которая им поставлена.
А что делает руководитель? Он принимает решение на основе своего взгляда и мнения, ОТХОДЯ от утвержденной задачи и основываясь на экспертности кандидата.
Конечно, на этом моменте, вы закономерно спросите меня о том, а почему так получается. Задача стоит одна и HR ее выполняет, как стойкий оловянный солдатик, четко и не отклоняясь от всех условий (конечно не берем здесь ситуацию, когда идет тупая фильтрация не профессионалами, что тут таить, таких не мало), а реально и в целом нужен вполне вероятно другой специалист.
Ну в таких случаях работает человеческий фактор и исключить ситуации, когда руководитель видит одно, а на бумаге в заявке для HR дает другое, невозможно. Ну и конечно не исключить то, что у руководителя больше полномочий и шире видение ситуации. Однако HR службы создаются как раз для того, чтобы облегчить работу компании и людей.
Поэтому сразу важно понимать, что полезность HR однозначна. Они ведь занимаются не только рекрутментом (подбором персонала), но и адаптацией и обучением новых сотрудников, а также обучением, оценкой и развитием, мотивацией работающих сотрудников компании.
Фактически роль HR - блока по работе с персоналом компании вспомогательная, позволяющая бизнесу не тратить самому на это усилия и время. Именно поэтому предварительное собеседование с HR до непосредственного собеседования с руководителем, важно и нужно бизнесу. Другой вопрос как это используется и применяется в реалиях.
Но это, как говорится "Уже совсем другая история".
А у вас были ситуации, когда вас не разглядели? Поделитесь.
Ваша Ирена Иванова
/s2.siteapi.org/96b9372d2051406/img/545049xel6o0ggk08sg00cc44cok8c)
