ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЯЕМОСТЬ И ПОЧЕМУ НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ МЕШАЕТ РАБОТОДАТЕЛЯМ?

Одна из моих статей о фильтрах рекрутинга, применяемых сегодня в процессе подбора персонала, вызвала вопросы у читателей с точки зрения оценки управляемости. Насколько возможно оценить управляемость? Что это вообще такое? Почему от уровня управляемости зависит принятие решения о трудоустройстве?

Для начала, определимся с термином.

Управляемость - реакция управляемого объекта на воздействие со стороны системы управления или людей ею управляющих. Реакция эта может быть разной, положительной или отрицательной.


  • Положительная реакция способствует решению проблем и задач. Это свидетельствует об управляемости.
  • Отрицательная реакция означает что подчиненный неуправляем, не готов выполнять задачи и достигать цели. Такой фактор свидетельствует о том, что человек неуправляем.


Что же хотели узнать мои читатели об управляемости?

Марина: А можно будет в какой нибудь статье раскрыть Управляемость? Если человек плохо управляем (имеет своё мнение и достаточный опыт) , то как ему быть? На какие моменты стоит обратить внимание, и чему научиться? Если допустим работа нужна, и человек готов меняться и учиться. И что за задачи могут дать на собеседовании, которые покажут, что человек плохо управляем? Очень интересно. Спасибо!

Съедим слона по частям

Одна из моих статей о фильтрах рекрутинга, применяемых сегодня в процессе подбора персонала, вызвала вопросы у читателей с точки зрения оценки управляемости. Насколько возможно оценить управляемость?

Давайте съедим этого "слона" по частям)) Знаете, что такое, есть слона по частям? Когда есть большая и казалось бы непреодолимая задача, то ее можно и даже нужно разделить на части и решить по частям, так легче и проще её будет реализовать её полностью.

Ведь сам по себе процесс управления необходим для того, чтобы структурированно и оперативно достигать поставленной стратегии и цели организации. Если в этом процессе возникают проблемы в управляемости, то есть один человек из команды идет не прямо, а влево, второй вправо, третий назад, то и решить задачу будет невозможно, если не повысить управляемость.


Если человек плохо управляем (имеет своё мнение и достаточный опыт) , то как ему стоит задуматься на какой стадии развития он находится, в моей памяти были такие случаи, когда люди сами создавали ситуации собственной неуправляемости, чтобы избежать работы в компании. Намеренно нацеливали руководство на своё увольнение. Если вопрос в этом, то возможно вы достигли вершины на которой вам не стоит управлять и вы способны сами взять вопрос управления другими людьми в свои руки?

Если же присутствуют просто характерные особенности личности, амбиции, то тут либо мириться, либо понимать, что вас в любом случае попросят. Никто не будет мириться с неуправляемым сотрудником. А уж на этапе подбора такого кандидата никогда не примут на работу. Зачем работодателю проблемы? Лишние силы и трудозатраты?


На какие моменты стоит обратить внимание, и чему научиться, тут всё просто. Первое что стоит сделать, это понять ЗАЧЕМ компании нужно выполнить тот или иной процесс. Это не обязательно спрашивать, стоит просто ДЛЯ СЕБЯ ПОНЯТЬ зачем эта задача компании. Таким образом во-вторых, определив зачем компании и вам эта задача, найдите свою мотивацию на выполнение и тем самым повысьте свою управляемость.

Я вообще по жизни привыкла искать смыслы, это очень помогает решать задачи. Поэтому мой слоган уже давно: "Не бывает неразрешимых задач".

Если человек готов меняться и учиться, то наоборот у него высокая управляемость и огромная мотивация на результат. Это кстати в любом возрасте работает.

Одна из моих статей о фильтрах рекрутинга, применяемых сегодня в процессе подбора персонала, вызвала вопросы у читателей с точки зрения оценки управляемости. Насколько возможно оценить управляемость?-4

Какие задачи могут показать на собеседовании, что человек плохо управляем?

Очень просто. Представьте, что вам рассказывают и просят решить вот такую проективную задачку-ситуацию:

"Петр Иванович работает в крупной компании, у него отдел из 3х человек. Один человек сегодня отпросился, второй заболел, остался в этот день один сотрудник. Прилетела срочная задача, которую нужно выполнить.И вот тут Петру Ивановичу позвонила жена и попросила срочно уехать с работы, чтобы он купил лекарства и привез домой ребенку. Что должен сделать Петр Иванович?"

Ваша задача решить ситуацию. Как вам орешек? Крепкий? :)

Варианты:


  1. Петр Иванович конечно останется и будет делать срочную задачу, какие лекарства? Работа на первом месте.
  2. Петр Иванович решит вопрос бесконтактно, он попросит знакомого или закажет курьера, который отвезет лекарства, а сам останется и будет делать срочную задачу.
  3. Петр Иванович уедет, потому что семья и дети на первом месте.


А теперь подумайте, какой из вариантов, здесь выберет неуправляемый человек? Ответ писать не буду, обсудим в комментариях.

Удачи и берегите себя!

На связи, Ирена Иванова

ВСЕ СТАТЬИ ЗДЕСЬ

Добавить комментарий