Как выясняется, каждый четвертый руководитель в России не готов рисковать при принятии решений. Проблема в умении брать на себя ответственность или в отношении к социуму, к возможностям и своему будущему? Давайте разберемся.
По статистике 45% российских руководителей боятся, что новаторские методы работы приведут компанию к неопределенности, а 39% управленцев готовы принимать рискованные решения лишь в периоды кризиса. При этом 38% опрошенных бизнес-лидеров заявили, что за последний год стали больше рисковать.
К сожалению, неумение руководителей брать на себя ответственность - одна из главных сегодняшних проблем. Это нужно признать, как состоявшийся факт. Одна из главных причин неумения брать на себя ответственность - это страх.
Почти половина — 45% — российских руководителей боятся, что новаторские методы работы приведут компанию к неопределенности, а каждый третий управленец опасается потери прибыли из-за них, выяснили аналитики бизнес-клуба «Атланты» и исследовательского центра «Зарплаты.ру». В опросе приняли участие 1750 предпринимателей и руководителей в возрасте от 25 до 55 лет из российских городов-миллионников.
Руководители боятся нести ответственность за свои действия и ошибки, так как это может привести к негативным последствиям для них самих.
Если вы являетесь руководителем и сталкиваетесь с проблемой неумения брать на себя ответственность, то вот несколько способов, нацеливающих на принятие, изменения и переосмысление собственных страхов:
1. Вы должны понимать, что ответственность - означает готовность принимать решения и нести ответственность за себя и подчиненных. Если вы не готовы к этому, то вы не сможете быть хорошим руководителем. Даже в нестабильной экономической ситуации.
2. Примите как данность, что ошибки совершает 100% людей. Это нормально. Нет идеальных людей. Ошибки помогают развиваться. Важно как раз учиться на своих ошибк