СТАТЬИ

Сколько себя помню, столько у меня был ДМС от работодателя, которым я к слову ни разу за 18 лет не воспользовалась. Просто не было времени, сил и желания. И да, на моей практике большинство плюшек работодателя очень слабо используются работниками компаний. А как у вас?

Если вы находитесь в поиске работы и еще не знаете об очень удобном бесплатном сервисе hh.ru, где можно найти всю актуальную, я бы даже сказала "горячую" информацию о рынке труда, то сегодня я поделюсь им и его секретами с вами.

Когда я изучаю десятки резюме ежедневно, я даю обратную связь сотням и тысячам людей. Через мои руки прошло огромное количество резюме за всю мою жизнь. Но когда я вижу эти фразы в резюме, я сразу понимаю, что такое резюме неконкурентоспособно. Что же это за фразы?

Один из моих читателе спросил меня "Зачем все врут?" Работодатели соискателям, а соискатели работодателям. Почему мир устроен таким образом, что вранье стало нормой?

Отказы, отказы, отказы.. и ни одного существенного предложения за последний месяц.. - с такой ситуацией сталкивается каждый третий соискатель сегодня. В результате самооценка падает, а веры в то, что работу найти сегодня возможно, становится всё меньше. Почему же работодатели сегодня стали столь избирательны? Рынок труда изменился? Что вообще происходит?

На днях, одна моя коллега написала о том, насколько сложен труд в больших корпорациях. Многие участники офисной гонки просто забывают о своем развитии и о своем будущем работая 24х7. В погоне за исполнительностью и попыткой угодить, теряется самое ценное, время. Что же делать и как быть?

Мотивация - великая сила. Если ее нет, считайте, что вы не хотите ничего и ничего не достигнете. Это своеобразный двигатель для достижения любых целей. И вот в процессе поиска работы, мотивация играет наиважнейшую роль. Но даже в этом случае, она бывает разной. Какой? Давайте разбираться.

На днях писала о том, что зачастую ненужные работники становятся биомусором для работодателя. Сегодня хотелось бы затронуть вопрос обратной стороны - снижения лояльности работников или ее полного отсутствия. Какими действиями работодатель может снизить лояльность до нуля? И как можно понять, что работник нелоялен организации?

"Я саботажник да? Саботажник?" -спрашивает меня клиент. И действительно, его история очень интересна. Он сам заставил уволить себя из организации, где проработал больше 20 лет. Неосмысленно он подвел к этому своих боссов и ему предложили покинуть компанию навсегда.. Компанию, которую он вместе с ними создавал полжизни.